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诺基亚公司近河，最初以伐木造纸为主业，此后亦从事橡胶、电缆甚至电视的生产，是一家业务广泛的传统工业企业。1992年，诺基亚精简了绝大多数的业务线，甚至砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，毅然向计算机、消费电子和电信产品方向转型，虽然转型之初，诺基亚面临经济亏损，但时任CEO奥利拉推行以移动电话为中心的专业化发展战略的决心非常坚决，这也成就了此后诺基亚的巅峰，2000年，诺基亚的市值已达2500亿美元，仅次于麦当劳和可口可乐，自1997年超越摩托罗拉，诺基亚曾连续14年蝉联全球销量冠军，被冠以芬兰巨人的荣誉称号。

相比映客的创业顺利，奉佑生做多米音乐十年，却非常不顺利，年年亏钱，看不到太多希望。在多米最困难的时候，奉佑生曾跟刘晓松说：“老板，太难了，公司如果干不下去了，最后一个走的是我，但如果干下去了，我想早点走，实在是太苦逼了。”不过，多米的经历给了映客很大的基础，奉佑生也很感恩，一直到现在，多米都还是映客的第二大股东。

以M公司为例，这家多元化的公司每年从全部3万余名员工中抽取一定比例的评价人，请他们对全公司管理人员的综合素质进行评价，每年收到评价表超过10000份，相当于每年在全国各地，不同行业做了大规模的抽样调查，而且连续做了14年。具体操作上，M公司在调查中均使用统一的评价表，评价人根据表单上清晰的指标释义和填表说明进行主观评价。HR不会对指标释义和填表说明附加任何人为解释，以避免人为解释有可能带来不一致和不确定性。

改革开放以来，我国养老金体系有了快速发展，已经初步建立起了一个覆盖范围广泛、多方主体参与的规模庞大、制度复杂的多层次养老金体系架构，在覆盖面和保障水平等方面均取得了显著成就。但总体来看，我国养老金体系仍面临着一系列挑战，尤其是在人口老龄化风险加剧的背景下，我国养老金体系面临的最突出的挑战是结构性失衡，基本养老保险制度一支独大，补充性养老金制度进展缓慢。

记者：您觉得FOF这个产品相对其他的这些基金产品来说有些什么优势呢？王群航：FOF本身就是基金，但是它跟其他基金不一样，它是专门买基金的基金，所以它的优势在于，首先它是一个双重的优中选优，原有的基金是买好股票、买好债券，我FOF是买好基金，所以它的第一大优点就是双重的优中选优。

（三）360度评价第二次世界大战时期，英国军方开始运用360度评价的思想对士兵的战斗力进行评价。此后一些企业逐步引入360度评价方法，从不同角度对人才进行评价。直到1979年Ilgen等对360度评价进行了系统论述，指出反馈的3个来源是观察评价对象表现的人、任务环境以及被评价对象自身，并从反馈来源开始，梳理出一套系统的反馈模型（Ilgen et al．，1979）。随后，英特尔在公司内部全面实施360度评价，使这一工具被更多的企业所接受。